在塞舌尔快要两个年头了，第二个假期回到了大连。经过朋友介绍，认识了一位辽阳民营企业家，朋友说这位老板已经在一个开发区投资新项目，急需人才。随后，我就和他通过邮箱有过几次联系，也对他新项目的规划有了了解。假期中，我和朋友一起赴约，去开发区看了他的新项目工地和临时办公室，听了有关人员对项目介绍。应该说，新项目还是比较前瞻的，也是对他现有企业的升级和拓展。

这位民营企业家多次表达了对我加盟的意愿，我也表达了看好他新项目的意思。经过几次面谈，这位老板终于拿出了他对于我的任用方案。后来，我拒绝了他的方案，不只是他给出的薪资水平太差强人意，更是这位老板对于他未来企业发展的思路和规划的不清晰和不自知。

回到塞舌尔，收到了这位老板的微信，提出了一个在我看来很是不该问的问题：请问，我的公司下有一步应该怎么做？呵呵，不用说不在其位不谋其政，只能说作为企业的主导，如何能够问我这样的问题？是试探？还是蒙圈？我也不知道了。很多年前我在做采购工作的时候，就和很多民营企业老板打交道，尤其是东北的民企老板，深深感到，要么把企业做成一个家族的小作坊，就怕外人插足；要么没有能力领导企业发展，又受制于自身观念的束缚，无法构建新的企业体制，无法舍得给与合理的薪资，却对人才期待太多。我给了这位老板几点建议：一是老板身边不能只有庸才和跑腿的，一定要有超越老板的真正人才；二是老板要挣大钱，一定要给员工挣小钱；三是民营企业老板要看到自身的不足，要舍得去建立未来企业发展的团队和商业模式。

我不是这位企业老板，或许万难设身处地地理解他，但是，当下很多中小微的民营企业发展困难，尤其是东北的企业，在我看来，企业老板的素质，是阻碍企业发展的第一关键因素！其次，就是不会用人，不懂用人，不舍得用人。

我的这篇博文不知道是否能有民营企业老板看到，更不会想到，我认识的这位老板上网看到。好在，我的这位老板朋友已经知晓了我的想法。而众多的中小微企业老板确实是要思考，企业发展瓶颈的关键因素了。

愿中国的民营企业家能够创出中国特色的企业发展之路来。