《理想之城》剧情中，苏筱为了提升企业资金管理效率，主张推行全面预算管理，却受到大多数因循守旧员工和主管们的抵制和反对。怨声载道。支持她的企业老总也担心起来，让苏筱放弃预算管理。苏筱说，企业如人，资金流如同人的气血，气血不畅，人就没有生机，而作为一个企业，不管控资金流，不提高资金流的效率，企业的生存和发展就难以想象。现在停下来，再要推进就难上加难。

企业看上去就是建筑和设备，冷冰冰死气沉沉。岂不知，各个职能部门如同人的功能器官，各司其职，互相协同，才能有企业活力。

在激烈市场竞争环境下，虽然企业规模，属性，行业有不同，但是，所有成功企业都是“活”的，能够很好适应外部环境的急剧变化，包括市场变化的应对和预测，包括对企业内部机能的创新变革。

其实，无论是企业普通员工，还是管理者，以下三个方面有助于自己的企业是“死”还是“活”：

首先，企业与外部环境的信息交流是否通畅，及时和高效。包括能不能及时把握市场环境变化，能不能让市场充分了解企业的理念，价值观，技术台，产品与服务的优势特色等。

其次，面对环境变化，企业是否主动有效应对变化。包括组织变革，技术与运营创新。这是企业活力的关键，那就是应对市场变化的内功。苏筱推进的预算管理就是练内功，提升企业竞争力。

再者，企业为应对外部环境变化的举措，是否能够得到落实，是否顺应了变化，满足了市场客户的要企业求，从而增强企业竞争力。

企业真的如人。作为普通员工，应该积极参与到上面的三个过程中，助推企业适应力的提升。如果是管理者，尤其是高层管理者，那就要领导并落实各项措施，增强企业活力。

让企业活起来，才是企业成功的正道。